莫里纳利与伍兹对抗史：意大利人是老虎的克星吗？

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由媒体创业想到的那些事目前，纳利大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，纳利最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，伍意旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，兹对群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，兹对以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。新媒体以社会化媒介为基础，抗史克星将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，抗史克星特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，利人无论是在B2B的商业决策中，利人还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。

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实际上确实是如此，纳利因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。2015.11.26新增5V5地图“火焰山大战”，伍意新增5V5赛制“赏金联赛”，新增双人排位。

(责任编辑：图木舒克市)